Relatórios gerenciais de indústria: 3 informações que não podem faltar

Desde análises financeiras até métricas de produção, os dados dos relatórios gerenciais de indústria oferecem uma visão clara do estado da empresa e orientam as estratégias futuras. Por exemplo, ao analisar esses números, gestores podem identificar tendências, avaliar a rentabilidade e identificar possíveis problemas financeiros. 

Além disso, métricas de produção são fundamentais para avaliar a eficiência operacional. Indicadores como tempo de produção, custos de mão de obra e volume de produção ajudam a identificar gargalos, otimizar processos e aumentar a produtividade. Neste artigo, vamos destacar 3 informações essenciais que não podem ser negligenciadas em relatórios gerenciais de indústria, então continue acompanhando.

Para que servem os relatórios gerenciais de indústria?

Relatórios gerenciais são uma ferramenta para a tomada de decisões em indústrias. Eles fornecem informações úteis sobre o desempenho do negócio e ajudam a identificar áreas de melhoria ou oportunidades para crescimento. 

Ou seja, um relatório gerencial oferece uma visão em 360° das atividades empresariais e ajuda os gestores de indústrias a tomarem as melhores decisões. Sem esses relatórios, seria difícil avaliar o progresso do negócio e identificar áreas que precisam de melhorias.

Além disso, os relatórios gerenciais desempenham um papel importante na comunicação com as partes interessadas, como investidores, acionistas e parceiros comerciais. Afinal, eles têm informações confiáveis sobre o desempenho financeiro e operacional da indústria, garantindo transparência e confiança nas relações comerciais.

Quais informações não podem faltar em um relatório gerencial?

1. Informações financeiras: mostram a saúde financeira do negócio. Elas incluem demonstrações de resultados, balanços patrimoniais e fluxo de caixa. Ao analisar esses números, gestores podem identificar tendências, avaliar a rentabilidade e identificar possíveis problemas financeiros.
2. Indicadores de mercado: traz informações sobre a concorrência, tendências de mercado e satisfação do cliente são essenciais para entender o ambiente externo e ajustar as estratégias da indústria.
3. Métricas de produção: avalia a eficiência operacional. Indicadores como tempo de produção, custos de mão de obra e volume de produção ajudam a identificar gargalos, otimizar processos e aumentar a produtividade.

Vamos falar um pouco melhor sobre cada uma delas.

Análise das informações financeiras

Um relatório de gestão da indústria é a análise do desempenho financeiro. Isso inclui a análise do balanço patrimonial, demonstrações de resultados e fluxo de caixa. Essas informações fornecem uma visão abrangente da saúde financeira do negócio.

Ao analisar o desempenho financeiro, os gestores podem identificar tendências, avaliar a lucratividade e identificar possíveis problemas financeiros. Ou seja, são dados que ajudam em ações relacionadas a investimentos, expansão e estratégias de redução de custos.

Por exemplo, usando o modelo de Carton e Hofer, sua indústria terá uma visão multidimensional de desempenho organizacional dividido em categorias como Medidas Contábeis, Operacionais, Baseadas no Mercado, de Sobrevivência e de Valor Econômico.

Os resultados de seu desempenho financeiro devem considerar alguns fatores chave, como ROA (Retorno sobre Ativos), ROE (Retorno sobre Patrimônio Líquido), ROS (Retorno sobre Vendas) e EBITDA. 

Esses dados acabam gerando interpretações úteis da realidade, por exemplo: segundo a pesquisa de Santos e Morozini (2014), a indústria paranaense possui uma relação de desempenho financeiro comparável às maiores indústrias do setor de papel e celulose, apesar de algumas variações nos índices de rentabilidade e crescimento.

Análise dos indicadores de mercado

Uma das informações que não pode faltar em um relatório de gestão de indústria é a análise das tendências de mercado. Essa análise fornece informações valiosas sobre o ambiente externo do negócio, incluindo concorrência, demanda do mercado e preferências do cliente.

Ao analisar as tendências de mercado, os gestores podem identificar oportunidades de crescimento, antecipar mudanças no mercado e ajustar suas estratégias de acordo. No mercado industrial, a PwC Brasil apontou para 2023 que o mercado estava em recessão e a necessidade de crescimento impulsiona os CEOs a considerar fusões e aquisições como uma forma de acelerar a transformação digital e ESG (ambiental, social e governança).

Assim, um dono de indústria pode considerar o cenário global para entender que um período desafiador em sua indústria também seria esperado.

Análise das métricas de produtividade

A terceira peça de informação essencial em um relatório de gestão da indústria é a análise dos indicadores de produtividade. Isso inclui métricas como tempo de produção, custos de mão de obra e volume de produção. Esses indicadores ajudam a identificar gargalos, otimizar processos e aumentar a produtividade.

Assim, ao analisar os indicadores de produtividade, os gestores podem identificar áreas que precisam de melhoria, implementar estratégias para aumentar a eficiência e maximizar os recursos disponíveis. Essa informação é fundamental para garantir a competitividade da indústria e melhorar a rentabilidade.

Vale notar que, segundo o MIT (Massachusetts Institute of Technology), a forma de gerir empresas e pessoas tende a mudar até 2030. Por exemplo, a gestão de equipes multigeracionais com diferentes expectativas e comportamentos. Assim, pode-se imaginar que em breve os indicadores de produtividade se relacionem com o trabalho colaborativo e desenvolvimento conjunto de soluções.

Em outras palavras, um relatório gerencial para indústrias pode apontar para a necessidade de uma liderança baseada em colaboração e compartilhamento de responsabilidades.

Crie relatórios gerenciais de indústria mais eficientes

A criação de relatórios de gestão eficientes requer o uso das ferramentas certas e uma visão macro da empresa. Em geral, um relatório gerencial passa pelos seguintes passos:

Objetivos do relatório: Antes de começar a criar o relatório, é importante definir claramente os objetivos que você deseja alcançar. Isso ajudará a direcionar a coleta de dados e a análise.

Coleta de dados: Certifique-se de coletar dados relevantes e confiáveis para o seu relatório. Isso pode incluir dados financeiros, dados de produção e dados de mercado. Utilize sistemas de gerenciamento de dados confiáveis ​​e automatizados para facilitar a coleta e organização dos dados.

Análise dos dados: Uma vez que você tenha coletado os dados, é hora de analisá-los. Utilize ferramentas de análise de dados para identificar tendências, padrões e insights relevantes. Isso ajudará a criar uma visão clara do desempenho do negócio.

Visualização dos dados: Apresentar os dados de forma clara e visualmente atraente é essencial para a compreensão dos relatórios de gestão. Utilize gráficos, tabelas e infográficos para facilitar a compreensão dos dados e destacar os principais pontos.

Comunicação eficaz: Por fim, é importante comunicar os resultados do relatório de forma clara e concisa. Certifique-se de incluir uma análise dos resultados, recomendações e metas para o futuro. Isso ajudará os gestores a tomar decisões informadas.A Partner é uma empresa especializada em indústrias. Por isso, fornecemos melhores serviços e relatórios gerenciais personalizados para sua realidade. Converse com nossos contadores para saber como podemos fazer sua contabilidade para indústrias.