Gestão financeira de empresa grande e indústria: aumente seus lucros

Grandes empresas e indústrias enfrentam desafios complexos na gestão financeira. Custos elevados, incertezas do mercado e a necessidade de tomar decisões estratégicas são apenas alguns exemplos. Hoje, contar com uma gestão financeira de empresa eficiente se tornou um diferencial crucial para grandes empresas e indústrias.

Afinal, não basta ter um produto ou serviço de alta qualidade se a saúde financeira da sua empresa estiver comprometida. Neste artigo, você conhece formas de aumentar seus lucros.

Maiores erros e desafios na gestão financeira de empresa grande

Aumentar a lucratividade em grandes empresas, ainda que seja um objetivo constante dos gestores, ainda é repleto de desafios. Entre os principais erros e obstáculos, destacam-se:

• falta de um planejamento financeiro estratégico;
• dificuldade em controlar custos em operações de grande escala;
• resistência a mudanças por parte de equipes;
• complexidade na tomada de decisões em ambientes corporativos. 

Além disso, a imprevisibilidade do mercado, a concorrência acirrada e a necessidade de acompanhar as constantes inovações tecnológicas podem comprometer os resultados financeiros se não forem gerenciados de forma eficiente.

Há, ainda, a falta de foco em métricas e indicativos e o gerenciamento ineficiente do capital de giro, que se tornam grandes obstáculos para o aumento da lucratividade em grandes empresas. Por isso, é importante para gestores de grandes empresas que:

• Utilizem os indicadores como base: As métricas financeiras servem não apenas para manter controle de números, mas para indicar se a empresa está no caminho certo. Por isso, ao não acompanhar indicadores como margem de lucro, retorno sobre o investimento (ROI), fluxo de caixa e dívida líquida, as empresas correm o risco de tomar decisões baseadas em intuição e não em dados concretos.
• Analisem os resultados com clareza e profundidade : Muitas vezes, as empresas se limitam a analisar os resultados financeiros de forma superficial, sem aprofundar-se na raiz dos problemas ou identificar oportunidades de melhoria. Especialmente em grandes empresas e indústrias, esse erro pode ser decisivo, pois ao lidar com grandes quantidades de verba, funcionários, matéria-prima, entre outros, às vezes uma métrica ignorada significa meses de recuperação.

E o capital de giro?

Em relação ao capital de giro, é comum que comentam-se alguns erros relacionados a ele, como a falta de gerenciamento eficiente, que pode levar a problemas como falta de pagamento de fornecedores, atrasos de pagamento e entregas para clientes e dificuldades em aproveitar oportunidades de negócio. Por isso, a gestão eficiente do capital de giro envolve entender como otimizar seus estoques, acelerar a cobrança de recebíveis e negociar melhores condições de pagamento com fornecedores.

Como aumentar os lucros em grandes empresas e indústrias?

Para aumentar os lucros, a gestão financeira da empresa deve ser prioridade. Assim, é de extrema importância focar em alguns pontos chave. Além disso, é importante entender que o aumento da lucratividade envolve também prestar ainda mais atenção nas métricas, dados, gestão de pessoas, entre outros.

Abaixo, veja quais os pontos de atenção na hora de aumentar os lucros:

• Foco na otimização de processos para reduzir custos e aumentar a eficiência. Aqui, é necessário definir quais as atividades mais importantes para o negócio e quais as que não agregam valor ao produto ou serviço. Por isso, entenda quanto tempo essas atividades levam, materiais, deslocamentos, e tudo o que for necessário. Dessa forma, é possível perceber pontos de gasto excessivo, melhorias, ou alocar esses esforços em áreas que precisam mais.
• Investimento em tecnologia para automatizar processos e aumentar a produtividade. Para trabalhar com tecnologia de qualidade, muitas vezes é interessante contar com uma empresa de BPO financeiro. Assim, ela pode auxiliar na escolha dos melhores equipamentos e ferramentas que ajudam na gestão financeira.
• Investir na gestão de pessoas para motivar e desenvolver os colaboradores. Uma das formas de melhorar a gestão de pessoas é através do BPO de folha de pagamento, que garante que você possa focar sua gestão em pontos estratégicos enquanto o departamento de pessoal é cuidado por um grupo especializado de profissionais.
• Estudar a expansão para novos mercados para aumentar a base de clientes e diversificar a carteira de produtos e serviços. Para isso, é necessário identificar mercados com alto potencial de crescimento, analisar a concorrência e os hábitos de consumo dos consumidores. Além disso, é essencial a avaliação de riscos e oportunidades.

Preciso de um parceiro de gestão?

Por fim, para que todos esses pontos sejam feitos da melhor forma, é interessante contar com um parceiro de gestão financeira focado em grandes empresas. Assim, seu negócio fica seguro e você conta com profissionais especializados e focados no sucesso do seu negócio.

Estes profissionais vão dar insights valiosos sobre o mercado, junto com um estudo constante das oportunidades, da concorrência e das melhores práticas para crescer e lucrar.

Conclusão

O mercado atual é extremamente competitivo, e as grandes empresas precisam estar preparadas para assumir o desafio de crescer ainda mais. Por isso, conte com a Partner, uma contabilidade para empresas e BPO financeiro que tem como objetivo ajudar grandes empresas e indústrias a atingirem seu melhor estado.